Мы сделали ИИ-саммари каждой секции Конгресса, чтобы за минуту вы узнали, о чем говорили коллеги.
Модель, которую использовали — ChatGPT 5.3 Instant. ИИ-самари пленарного заседания в канале Клуба в Telegram и MAX

Пленарное заседание №1

ИТ в эпоху экономического и санкционного давления

Пленарная дискуссия задала главный контекст: ИТ-отрасль живет в условиях сжатых бюджетов, высокой стоимости инфраструктуры и неопределенности, где ключевым становится не развитие ради развития, а жесткий фокус на эффективности и устойчивости.

Открывая обсуждение, модератор Сергей Кирюшин (НПФ «Ростех») обозначил рамку: компании вынуждены пересматривать приоритеты — «денег меньше, горизонты планирования меньше», а значит, CIO приходится заново отвечать на вопрос, чем именно должно заниматься ИТ в таких условиях. 

Импортозамещение как шанс на перезапуск

Одной из центральных тем стало переосмысление импортозамещения. Если раньше оно воспринималось как вынужденная мера, то сегодня — как возможность радикально пересобрать ИТ-ландшафт.

Константин Кравченко (Россети) отметил, что текущая ситуация дает редкий шанс избавиться от «лоскутной автоматизации», накопленной за десятилетия: «Это уникальная возможность пересобрать ландшафт, пересобрать процессы, и получить хорошую, красивую историю под названием ИТ-архитектура». 

При этом ключевая роль CIO, по его словам, — не просто внедрение технологий, а наведение порядка: оптимизация архитектуры, снижение энтропии и пересборка процессов.

Устойчивость и непрерывность как приоритет №1

Со стороны крупных индустриальных компаний прозвучал максимально прикладной взгляд на приоритеты ИТ. Вадим Желтухин (Алроса) выделил три ключевых направления, где на первом месте — стабильность работы бизнеса: «Непрерывность прежде всего операционной деятельности, поддержки систем, инфраструктуры». 

По его словам, даже кратковременные сбои ИТ-инфраструктуры мгновенно останавливают бизнес, поэтому надежность и устойчивость становятся безусловным приоритетом — независимо от бюджетных ограничений и сложности импортозамещения.

Вторым направлением остается безопасность, причем с новыми рисками: распространение AI-инструментов приводит к росту «теневого» ИТ внутри компаний. Третье — развитие, но уже в новой логике: через быстрые проекты с понятным эффектом вместо долгих трансформаций.

Импортозамещение: от процесса к системной работе

Отдельно участники обсудили, что импортозамещение перестало быть разовой задачей и стало постоянным процессом управления.

Илья Массух (Центр компетенций по импортозамещению) подчеркнул, что рынок уже прошел начальный этап и теперь входит в более сложную фазу: «Импортозамещение — это уже не проект, а постоянная работа, связанная с развитием и поддержкой решений».

По его словам, ключевой вызов сегодня — не просто заменить зарубежные продукты, а обеспечить их устойчивое развитие и сопоставимый уровень качества.

Эффективность как новая религия ИТ

Практически все участники сошлись в одном: главный критерий любых инициатив — экономический результат.

Кирилл Варламов (ФРИИ) прямо сформулировал ожидание рынка: «Любой IT-проект сейчас рассматривается с точки зрения, как он сэкономит деньги или как он заработает новые деньги». 

Этот тезис поддержали и со стороны заказчиков. Максим Белоусов (ПСБ) подчеркнул, что после этапа импортозамещения фокус смещается на повышение устойчивости и эффективности: «Основное — это повысить устойчивость бизнеса, сейчас время для повышения эффективности всей отрасли». 

Новая роль CIO: от технолога к прагматику

На этом фоне меняется и сама роль ИТ-директора. Дарий Халитов (Ростелеком) описал эту трансформацию так: «CIO должен трансформироваться в финансово ответственного циника, делать только те проекты, которые несут что-то конкретное в отношении PnL». 

Речь идет о переходе от технологического энтузиазма к финансовой ответственности: инвестиции в ИТ больше не могут быть «про будущее» без понятной бизнес-отдачи.

Продукты против «переупаковки»

Со стороны вендоров прозвучал важный акцент на качестве создаваемых решений. Павел Гонтарев (VK Tech) отметил, что рынок постепенно очищается от формальных подходов: «Важно, чтобы за решениями стояли полноценные продукты, а не просто переупакованные технологии».

Он подчеркнул, что в условиях высокой конкуренции и ограниченных ресурсов выигрывать будут те компании, которые способны выст

Сжатие бюджетов и давление на ИТ

Отдельно участники обсудили парадокс: несмотря на рост бизнеса в ряде отраслей, доля ИТ-бюджетов снижается.

Марат Мухарьямов (Группа компаний Lad) объяснил это эффектом накопленной автоматизации: «Любые процессы, связанные с ИТ, должны приводить к росту эффективности, а эффективность — это сокращение затрат». 

Другими словами, ИТ само создает давление на собственные бюджеты, повышая эффективность бизнеса.

Что делать ИТ-компаниям

В этой реальности меняются и стратегии вендоров. Евгений Шелковников (Р7) отметил, что для ИТ-компаний ключевой задачей становится концентрация: «Не распыляться, сохранять фокус на ключевых продуктах». 

Рынок больше не про масштабирование любой ценой — он про выживание за счет точных и востребованных решений.

Главные темы — эффективность, устойчивость и управляемость — звучали практически в каждом выступлении. А CIO в этой новой реальности становится не просто технологическим лидером, а полноценным бизнес-игроком, отвечающим за экономику цифровых решений.